Table of Contents

1. Sources
2. 3 risques majeurs
   1. Cyber
      1. Perte de données
      2. Cyberattaques
      3. IA
   2. Climatiques
   3. Géopolitiques
   4. Corrélation des risques
   5. Moyens de maîtrise
      1. Supply chain
3. 3 risques moyens
   1. Interruption de l’activité
   2. Macro-économiques
   3. Instabilité réglementaire
4. Les autres risques
5. Conclusion

Sources

• Axa, Future risks report 2024
• Allianz, Allianz Risk Barometer
• World Economic Forum, The Global Risks Report 2025 (20th edition)
• The Institute of Risk Management, Risks Trends 2025

3 risques majeurs

Ces 3 risques ressortent en tête des baromètres annuels depuis des années, pas de nouveauté réelle (pas forcément dans cet ordre-là).

Les 2 derniers (climat, géopolitique) sont exogènes (on n’a pas vraiment de maîtrise dessus…) tandis que le premier est plutôt endogène.

A horizon 2035, les 3 risques identifiés sont plutôt (dans cet ordre):

• climatique
• IA - désinformatio
• sociaux

Cyber

Perte de données

La principale préoccupation est “data breaches” (perte de données), juste avant les cyberattaques (Allianz).

Ce risque principal est en forte hausse, sous l’influence conjointe de 3 facteurs: des systèmes interconnectés, des réglementations plus strictes (sanctions plus fortes en cas d’occurence), et l’intelligente artificielle.

Cyberattaques

Le risque cyber est très fort depuis longtemps… mais continue à augmenter… sans être forcément mieux maîtrisé.

IA

Le rapport risques/bénéfices n’est positif que pour 50%… les 50% restants évaluant un rapport neutre (35%) voire négatif (15%).

Climatiques

Les risques de catastrophes naturelles (accélérées, amplifiées, etc.) sont déjà très forts, comme en témoignent les coûts de remboursement des assureurs aux USA.

Des scenarii de risques émergent, avec typologie d’impacts:

• dégâts sur les actifs

• interruption de l’activité

• impacts environnementaux

• impacts sur les marchés (indirectement)

  Les moyens de maîtrise identifiés (dans l’ordre):

  • assurance: stratégie de transfert

  • réduction impact carbone:

  • plan de continuité de l’activité (PCA): réduction de l’exposition (conséquences moindres en cas de réalisation du risque).

  Seule la deuxième stratégie (réduction impact carbone) cherche à s’attaquer au risque directement… les deux autres visent plutôt à être moins fragile.

Géopolitiques

Deux tendances opposées: augmentation générale des dépenses militaires mondiales depuis 1992… vs baisse (sur 2 ans) des crédits de l’aide au développement.

Corrélation des risques

PLutôt qu’une cartographie des risques (heat map), les 4 rapports source présentent des cartes de corrélation des risques entre eux.

Ces principaux risques sont en effet corrélés entre eux: les risques climatiques ont des conséquences sur la stabilité des pays, la lutte pour les ressources, …

Sans être un risque majeur, la désinformation progresse. Elle participe à la dégrasation du contexte géopolitique.

Enfin, 3e facteur aggravant: les risques sociaux, augmente aussi les risques géopolitiques.

Moyens de maîtrise

Supply chain

Pour diminuer exposition au risque en diversifiant, relocalisant, etc.

En clair, il faut toujours avoir un plan B!

3 risques moyens

Ces risques moins cotés sont en réalité des conséquences des 3 risques majeurs déjà identifiés (pour les 2 premiers).

Interruption de l’activité

Macro-économiques

Instabilité réglementaire

Les autres risques

Ces risques ne ressortent pas en tête de classement… mais ne sont pas à négligés:

• risques endogènes pour les entreprises, qui ont des moyens d’action sur la survenance du risque:
  • RH… n’est plus un risque majeur par rapport aux années post-pandémie
  • technologiques
  • accidents
  • …
• risques exogènes:
  • pandémie… est redescendu très vite après la crise sanitaire! Interroge sur la cotation des risques (quid d’un risque coté fort quand il s’est déclenché… et disparaît dès qu’il est passé?)
  • social… en augmentation rapide!
  • énergétique
  • …

Conclusion

Les entreprises semblent plus préoccupées par les risques exogènes sur lesquels elles n’ont pas vraiment la main… alors que le plus souvent les risques qui entraînent des conséquences majeures sont plutôt endogènes (non conformité, image, etc.).

Il y a donc un biais dans ces cartographies: une sur-pondération des risques exogènes.